采购管理包括什么

采购管理是一个涵盖多个方面的综合过程，主要包括以下内容：

采购计划管理

制定和管理企业的采购计划，包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）和非定期采购任务计划。

通过采购计划的编制和分解，将企业的采购需求转化为具体的采购任务。

支持以销定购、以销定产、以产定购等多种采购应用模式，并设置灵活的采购单生成流程。

采购订单管理

以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确跟踪和管理。

实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。

采购订单可以通过电子商务系统直接发向供应商，进行在线采购。

采购财务管理

包括发票管理、采购结算管理、采购货物是否需要暂估、劳务采购的处理、非库存的消耗性采购处理、直运采购业务、受托代销业务等。

通过科学的采购规划，找出降低采购成本的可行办法，并进行采购成本管理。

物料质量管理

重点放在供应商的质量控制过程中，即“上游质量控制”。

供应商上游质量控制得好，可以为产品质量控制打好基础，同时可以降低质量成本。

采购成本管理

通过成本分析，找出降低采购成本的可行办法，实现采购成本的最小化。

库存控制

控制采购实效，保证生产的正常进行，同时平衡互相矛盾的库存控制目标，实现企业资产收益率的最大化。

供应商管理

选择、评审、管理供应商，建立供应商档案，并进行供应商培训等。

采购最佳批量与采购时期的管理

根据历史统计消耗情况，建立模型，计算最佳经济批量，并在合理的提前期发出订单，进行采购。

采购价格管理

对不同供应商采取招标竞价的方法确定合理价格，对长期供应商可采取批量采购打折的方法确定价格，并建立价格数据库。

采购市场调查

了解市场动态和供应商情况，为采购决策提供依据。

采购合同管理