什么是薪级调整

薪级调整是指 薪酬结构的变动，包括岗位工资、绩效工资、技能工资和辅助工资等配置比例的调整。这种变动代表企业激励员工的方式与内涵的改变，目的是适应组织外部和内部环境因素的变化，以保持薪酬的内部公平性，体现组织的薪酬价值导向，更好地发挥薪酬的激励功能。

薪酬级调整的内容主要包括以下几个方面：

纵向薪酬等级结构的调整

薪酬等级数的调整：当原有薪酬等级数过少，各个职位的相对价值未能得到真实反映时，可进一步细分各个职位的差别，增加薪酬等级数。在扁平化的弹性组织中，目前流行减少薪酬等级数，扩大每个薪酬等级幅度，即宽带薪酬。

薪酬等级幅度的调整：当某些职位的工作内容和职责发生变化，或某个工种的操作方式、技术要求发生变化，就可考虑调整原有的薪酬等级线。在一般情况下，当工作和技术要求提高时，可延长薪酬等级线；反过来，可缩短薪酬等级线。实行宽带薪酬时，必须加大薪酬等级的幅度。

横向薪酬结构的调整

调整固定薪酬和变动薪酬的比例：固定薪酬和变动薪酬的特点和功效不同，使两者保持适当的比例有助于提高薪酬绩效。目前的趋势是扩大变动薪酬的比例，以增加薪酬结构的弹性、增强薪酬激励机制，更有效地控制和降低薪酬成本。

调整不同薪酬形式的组合模式：企业应根据不同薪酬形式的优缺点，合理搭配，扬长避短，使薪酬组合模式与组织的薪酬战略和工作性质的特点相适应。为了符合现代薪酬理念和薪酬制定发展的趋势，应在薪酬组合模式中增加利润分享、股权激励等激励性薪酬形式。

不同薪酬等级人员比例的调整

调整组织内高、中、低不同薪酬等级员工的比例，是薪酬调整的中心环节。不论是薪酬水平的调整还是薪酬结构的调整，最终的结果都是改变了组织内高、中、低不同薪酬等级的比例。当现代企业的发展日益依赖于科技含量和人力资本增量时，就应当扩大高薪员工的比例，增加高层次和技术人员的比重。而当企业经营处于不利形势下，为了降低薪酬成本，就会减少高薪员工比例，实行减员减薪的紧缩政策。降低低薪员工的薪酬水平，一般是通过改变薪酬形式的组合和薪酬形式的标准，如减少固定薪酬比重，同时压低可变薪酬部分，或者采用提高劳动定额标准、提高工时利用率等变相降低薪酬标准的形式。

薪酬水平调整

薪酬整体调整：是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。调整方式一般有以下几种：等比例调整、等额式调整和综合调整。

薪酬部分调整：是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整。

薪酬个人调整：是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。

调薪类别

普调：公司通常的调薪属于普调，即具有普遍性的调整。

市场相关调整：员工入职一段时间后，根据市场薪酬水平进行相应调整。

提升晋级调整：员工在职位上获得晋升时，会获得薪酬的提升。

职级变化调薪

职级调薪依据职级变动与能力成长情况综合判定，通常在20%-30%之间，但调薪结果不能超过新职级对应的薪酬带宽。

通过这些调整，企业能够确保薪酬体系与市场保持竞争力，同时激励员工提升绩效和个人发展，实现企业与员工的共同发展。